刘世英：阅读是企业家的修身之道，是企业的成长之基

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，大家下午好！

今天，是第31个世界读书日，也是我们第十届中国企业领袖读享盛典的收官之日。站在这里，回望十年征程，我的内心满是感恩与感慨。

首先，我谨代表总裁读书会，向莅临现场的各位领导、嘉宾，向所有关心支持全民阅读、书香企业建设的朋友们，致以最诚挚的感谢！向携手同行的主办方华夏文化促进会、凤凰网，联合主办企业天九共享集团，以及所有支持单位、媒体伙伴，致以最衷心的敬意！

十载春秋，从初创到深耕，总裁读书会的成长与发展离不开广大读者与合作伙伴的厚爱与支持。总裁读书会也在每一次的践行与探索中，逐渐沉淀出了向善主义、精品主义、利他主义与长期主义的核心特质。这四个主义共同定义了我们“不做什么”的边界，更清晰勾勒出“我们要成为什么”的模样，即一个真正服务于企业家成长、传递正向价值、经得起时间检验的思想社群。未来的路，或许依然漫长，或许充满挑战，但只要我们始终以“四个主义”为墨，以长期思维为笔，就一定能在“总裁读书会”这张画卷上，绘制出一幅能够穿越时间的思想风景。

十年前，我们目睹许多企业家在商海中奔波，苦于缺乏优质学习交流平台、没有精选好书指引，于是怀着“以精选好书赋能企业家成长，让书香走进企业”的初心，创办了总裁读书会；十年间，我们紧跟国家全民阅读战略步伐，从2016年电视节目开播，到如今第十届盛典圆满举办，从单一的读书分享沙龙，到“书香+商机”的多元融合，从最初的默默耕耘到成为推动企业阅读的重要力量，我们始终坚守这份初心、步履不停，尤其坚守精选好书的初心，只为给企业家呈现最具价值、最贴合需求的精品读物，也见证了无数企业家因阅读而成长、因共读而同行。

今年是《全民阅读促进条例》正式实施的第一年，全民阅读已迈入法治化发展新阶段，建设书香企业、以阅读赋能高质量发展，成为时代赋予我们的使命。这十年，我们见证了全民阅读从倡导走向法治，从活动走向制度；见证了越来越多的企业重视阅读、践行阅读，让书香成为企业发展的底色；见证了上千位企业家领读者，以书为媒、传递智慧，带动千万企业人爱上阅读、成长于阅读。

我们始终坚信，阅读是企业家的修身之道，是企业的成长之基，是书香中国建设的重要支撑，而精选好书，更是我们十年不变的初心与坚守。这十年，总裁读书会深耕细作，始终以“为企业家精选好书、传递智慧”为核心，更有幸汇聚了以宋志平创始主席到现在宁高宁主席领导下的600多位企业家领读者，他们之中既有打造世界500强的行业领军者，也有深耕细分领域的实干家，还有深耕学术领域的专家学者，正是这股强大的力量，与我们并肩同行、薪火相传，一同筛选优质读物，让有价值的好书走进企业、走进企业家心中，让阅读的种子在企业界生根发芽。

这十年，我们的电视节目覆盖200多个城市，累计曝光量突破百亿人次，搭建起企业家交流思想、共享智慧、链接商机的平台；我们持续发布企业阅读新书推荐榜，每一本书都经过严谨筛选，坚守精选好书的初心，开展大咖领读、读书分享等活动，推动阅读融入企业经营、走进职工生活，助力无数企业构建学习型组织、提升核心竞争力，也让总裁读书会成为推动企业阅读、建设书香企业的重要力量。

第十届盛典的收官，不是终点，而是新的起点。未来，总裁读书会将继续坚守使命，完善全民阅读推广服务体系，深化与各方伙伴的合作，既当好全民阅读的推广者，也当好书香企业的推动者，更当好企业家商机共享的搭建者，让阅读赋能更多企业高质量发展，让书香浸润中华大地，为书香中国建设、推进中国式现代化注入源源不断的智慧与力量。

最后，再次感谢各位领导、各位领读者的一路陪伴与支持，预祝本次盛典圆满落幕！祝愿各位嘉宾在阅读中汲取力量，在合作中共创辉煌，在书香浸润下实现更高质量的发展！谢谢大家！

（附件）总裁读书会“四大主义”

十载春秋，从初创到深耕，我们的每一步探索都在践行这份长期主义初心，逐渐沉淀出向善主义、精品主义、利他主义与长期主义的核心特质。这四个主义共同定义了我们“不做什么”的边界，更清晰勾勒出“我们要成为什么”的模样：一个真正服务于企业家成长、传递正向价值、经得起时间检验的思想社群。

一、向善主义：以价值为锚，拒绝功利化的知识狂欢

总裁读书会的“向善主义”是其核心价值观的起点，意在对抗浮躁的知识付费，回归商业的本源价值。

它的核心内涵主要体现在以下三个层面：

· 拒绝功利，以“价值”而非“流量”为锚：坚决摒弃哗众取宠的畅销书，坚守传递“商业向善”与可持续发展的智慧，宁高宁曾强调“优秀企业从不把利润作为唯一目标”。

· 回归本质，追问“企业存在的终极意义”：不只是教如何赚钱，更引导企业家思考如何成为社会进步的阶梯，并筛选出了真正践行社会责任的同路人。

· 精神归属，打造“有灵魂的思想社群”：社群因共同的价值观而凝聚，正如宋志平形容其领读者联盟“一见如故”，成员基于责任感与使命感走到一起。

·倡导新商业文明，倡导商业向善，倡导企业开展环境友好、社会友好的商业活动，为社会创造真正的价值。

 为什么现在特别强调“向善”？

这种“主义”的提出，是对当下商业环境的针对性回应。它承认单纯追求利润可能导致短视，转而通过建立类似“美好企业”评价体系（涵盖员工幸福、伙伴共生等指标），让社会责任、员工福祉这些宏大理念变成可践行的标准。在充满不确定性的当下，这是一种用长期价值对抗焦虑的战略选择，也是宋志平所倡导人本主义——即最终目的是为了人的幸福——的体现。

在四大主义中，向善是根基，决定了方向和底色；而精品主义（品质）、利他主义（运营）和长期主义（战略）则是实现这一价值的路径和保障。

二、精品主义：以极致为尺，重塑高端阅读的价值标准

总裁读书会的“精品主义”是针对当下信息过载和知识碎片化提出的解决方案。它强调的不是单纯追求数量，而是通过严格筛选，确保每一本被推荐的书、每一次分享的课程都具有最高价值。

其核心内涵主要体现在以下三个层面：

· 选书如选“粮”，传递经过时间检验的智慧：坚持“以人为本、质大于量”，优先推荐经过市场和时间检验的经典著作和前沿思想。他们会剔除那些追逐热点、内容空洞的畅销书，确保为企业决策者提供真正有营养的思想食粮。

· 领读人的“权威性”与“实践性”：邀请的领读者（如宋志平、宁高宁）本身是这些书籍思想的成功实践者。这种“成功企业家解读经典”的模式，确保了内容的解读不是纸上谈兵，而是来自实战经验，实现了理论与实践的精品结合。

· 深度研磨，构建系统化的知识框架：反对浅尝辄止的“碎片化学习”，提倡通过体系化的课程或年度榜单来构建知识版图。将精品内容串联成科学的方法论，帮助企业家建立完整的思维体系。

 为什么特别强调“精品”？

精品主义是对商业精英知识获取方式的负责任态度。企业决策者的认知水平直接决定企业发展，如果输入的是二流信息，输出的就是平庸决策。通过“宁吃好梨一个，不要烂梨一筐”，帮助他们在有限时间内获取最高质量的认知营养。

在四大主义中，向善主义决定了方向和价值观，精品主义则确保了承载这些价值的载体（书籍、课程、案例）具备最高品质，是战略执行的“质量保障”。

三、利他主义：以成就他人为念，筑牢第三方平台的公信力

总裁读书会的“利他主义”是其核心理念从“修己”到“达人”的延伸，旨在打破商业中零和博弈的思维，强调成就他人是成就自己的最佳路径。

它的核心内涵主要体现在以下三个层面：

· 重构商业价值观：从“竞争”到“共生”：反对把商业看作你死我活的战场，而是倡导通过解决他人问题来创造价值。这个理念借鉴了稻盛和夫的经营哲学——利他之心是商业的起点，真正伟大的企业都有强烈的利他基因。

· 构建知识生态：从“独享”到“共享”：总裁读书会提倡会员、领读者之间打破壁垒，让经验、资源和教训在社群里自由流动。它希望创造一个“人人为我，我为人人”的环境，相信知识在分享中会裂变出更大价值。

· 倡导服务的利他：从“我有什么”到“你要什么”：在具体服务中，强调换位思考。例如不盲目推荐热门书，而是基于企业家当前的困境（如转型焦虑）匹配适合的书单，帮助大家做出更有利于合作伙伴及社会的决策。

 为什么把“利他”作为一种主义？

在商业现实中，利他往往被看作一种道德要求，但总裁读书会将其视为一种极具力量的商业策略。当企业家真正能为客户解决深层痛点、帮员工实现成长、让伙伴先于自己获利时，企业反而能建立更强的信任壁垒和生态护城河。此外，这也是一种对抗商业短视的精神力量。

在四大主义中，如果向善主义是价值观的“方向盘”，精品主义是内容的“质量保障”，那利他主义就是连接和运营的“动力系统”。它确保了知识不是单向灌输，而是在有温度的社群关系中流动。

四、长期主义：以时光为友，浇灌文化IP的深厚根系

总裁读书会的“长期主义”是其四大主义中的“战略定力”与“时间哲学”，旨在对抗商业世界的短视与浮躁，以十年甚至百年的单位来思考和培育品牌价值。

核心内涵体现在三个层面：

· 战略上的“选择性克制”：宁高宁曾强调“真正的战略从来不是选择做什么，而是选择不做什么”。长期主义首先体现在主动克制“赚快钱”的冲动，不盲目扩张规模、不追求一时流量，而是深耕核心城市与活动质量，宁可“慢”，也要确保每一步都算数。

· 内容上的“根系式生长”：坚持构建围绕“企业成长全周期”的系统性认知体系，而非随机拼凑热点。这种“慢功夫”源于宋志平倡导的“沉下心来练内功”——真正的智慧需要长期沉淀与消化，这种深耕旨在为企业家搭建完整的认知拼图，而非提供零散的碎片。

· 价值衡量的“超长视角”：拒绝以短期营收或单场掌声为标准，而是以“一代企业家的思维变迁”和“十年后社群的思想活力”来衡量成败。这是一种以百年为目标的品牌培育观。

 为什么特别强调“长期主义”？

在充满不确定性的时代，企业往往面临创新与效率、当下与未来的撕裂。宁高宁指出，没有成长与第二曲线就没有未来，而成长性的突破恰恰需要长期主义。总裁读书会将此内化为自身的生存法则，通过建立“会员企业长期跟踪计划”甚至瞄准“百年品牌”，它试图证明：真正的基业长青，来自领导者不被短期利益动摇的持续学习力与深耕精神。

在四大主义中，向善是方向，精品是质量，利他是动力，而长期主义是贯穿所有行动的时间轴线——它确保了前三种主义不被时代的浮躁所打断，得以持续发挥作用。

总之言之，“向善”定方向，“精品”保质量，“利他”建连接，“长期”护耐心。