乔卫兵领读《数字原生》

基于“数字化转型的终点是数字原生”“数字化转型的主导力量是数字移民，而数字原生的主导力量只能是数字原生代”和“数字原生代现在已经长大”三个逻辑起点来全面、系统地介绍数字原生。书中不仅介绍了数字世界的开端、原材料和动力源，即软件、数据、算力，为数字世界赋予智慧的人工智能、链上原生Web3，以及数字原生成果的集成——元宇宙，还对数字原生世界的企业管理模式、信任类型和数字原生世界经济的治理方式、产品等进行逐一阐述，为读者带来一个完整的“原生世界”。

王钧领读《领先的密码》

BLM（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于迈克尔·塔什曼的“一致性模型”理论，及亚德里安·斯莱沃斯基的“发现利润区”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成就，而被国内广大企业所熟知和青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。 BLM理论是与平衡记分卡及战略地图同等重要的组织战略管理工具之一，其突出特点在于作为总经理思维模型，具有极强的系统性和实践性，是企业将战略贯穿到执行的有效方法与实战指南。华为等一批中国领先企业的高管团队，在制定战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，有力地证明了BLM的重要价值。

钟国兴领读《时间之书》

一部了解中国节气文化的入门书，一部可以按时阅读、读上一年，从而了解时间、空间及其于我们生命意义的作品。 节气是中国人生存的时间和背景，生产和生活的指南。 有关节气的介绍往往仅止于天文、农业、养生等专业常识，本书依托作者的研究，将节气等自然时空与置身其中的人格规定做了说明，第一次说明人在时间中的使命、义务和人格成就。 作者对每一节气的介绍，都从一个侧面切入中国的历史、习俗和生存之道，对二十四节气中众多的物候以及它们在中国历史、文化上的意义，在中国人千百年间日常生活中的意义，做了精彩的介绍；又从现代人的视野出发，理性地分析了时间的功能，证实中国人将律历并称的意义，在日历变易之际，有我们生存的规律和律令。

宁高宁领读《如坐针毡》

当一家百年巨头企业的CEO，是一种怎样的体验？ 2001年9月，杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后，接棒执掌通用电气（GE）。 上任不到一周，“9·11”恐怖袭击震惊世界，而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联： 由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机，撞向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。 此后的16年里，伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“卡特里娜”，2008年金融危机，到2011年福岛核反应堆熔毁…… 与此同时，他着手调整通用电气的业务重心，进行大刀阔斧的改革，以使其更加全球化、多元化、数字化，更加注重技术研发，带领这家业务庞杂的工业巨头，在困境与危机中挣扎求生。 在《如坐针毡》一书中，伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程，并进行了坦诚而严格的自我审视。不仅透过大量现场对话，再现种种内幕细节、直面质疑与批评，也在书中大方分享管理经验，坦率承认曾做出的错误决策。 在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鹅”频现的当下，如何带领公司穿越危机？ 重压之下，管理者该如何做出决策，首要专注于哪些事？ 翻开本书，伊梅尔特带你回到2001年上任伊始的办公室，亲历一位领导者的失败与伟大。

“相信 相信的力量” 《总裁读书会》迎新跨年读书演讲会

人生半程，一边是幸福的开始：事业有成，成立家庭，初为人父；一边是绝望的袭来：确诊绝症，无药可治，无医可救。怎么活？蔡磊在41岁这一年拿到了生命给他的最后一份考卷。 本书完整讲述了蔡磊从发病之初的怀疑到面对现实之后，发起对渐冻症（肌萎缩侧索硬化）的全面进攻，包括其治病经历、对人生的理解、对自己忙碌前半生的回忆与思考，以及关于亲情和生死的深切感悟。有痛苦、迷茫与绝望，更有拼搏、无畏与希望，看见了波折四起，也看见了绝地反击。 相信蔡磊的故事与精神会打动每一个努力生活的人，在沉重的疾病与命运前，在面临几乎绝对不可能之时，纵使不敌，也绝不屈服。

陈炎顺领读《屏之物联》

《屏之物联》以京东方科技集团为范本案例，聚焦BOE（京东方）“屏之物联”战略的产生逻辑，讲述其在该战略背景下的管理实践和穿越周期的方法论，并基于“屏之物联”战略，提出了“企业战略升维模型”，为数字时代背景下科技企业提供有益借鉴。 全书呈现“卓越之路”、“成长跃迁”、“屏之物联”三大篇章，从经济学和管理学的角度，以第三方视角解读中国显示产业的蜕变历程，解读了BOE（京东方）在显示领域实现从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启全新“屏之物联”转型之路。

吴立群领读《定力》

变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？ 本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。

段继东领读《软价值经济学》

农业的本质是利用动植物繁殖和生长规律来创造财富，工业的本质是用各种物理和化学方法加工自然资源来创造财富，在这些物质经济领域，投入和产出总是一一对应的，一份努力对应着一份收获；而在研发创意产业、信息产业、文化娱乐产业、知识产业等非物质经济领域，有时候巨大的投入却只带来很少的产出，甚至产出为零——我们该如何把握信息态财富的价值创造、经济循环、经济周期规律？如何解开数字经济时代的财富密码呢？ 《软价值经济学》这本书提出创新函数、软价值函数、叙事体验价值等原理，一步步解开这些信息态财富创造的秘密，而其背后，还有包括灵感概率、参与群体价值等新的发现。

杨清铄领读《数字化执行力》

执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。 《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。 本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。

储瑞松领读《高分经理人》

本书全方位、无死角地介绍了职业经理人所需要的各方面知识，同时也是资深职业经理人、IBM前副总裁三十多年实际工作的精彩总结。本书从最基础的概念与本质讲起，帮助读者真正理解职业经理人意味着什么，尤其是新岗位的前一百天，应该做好哪些事情。随后本书的大部分篇幅，以作者的实际经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路与点点滴滴，以及在管理中关于用人的真知灼见。相信这本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导，面对未来不断变化的挑战。

徐勇明领读《元宇宙2086》

小说的故事发生在2086年，元网络已经完全取代了互联网，人们的生活、娱乐、工作很多都在元网络中完成。主人公的核心任务是在元世界中协助当局“降妖除魔”，从游戏程序中逃脱的变异物、机器人、外星怪会在元世界兴风作浪、肆意妄为，两人拥有超强武器，又极富正义感，但奈何世界凶险，异常混乱，惊天阴谋，爱恨情仇，何去何从？小说中有大量的沉浸式游戏、元宇宙科技、赛博朋克的描绘，精彩纷呈，脑洞大开，虽然无法做到尽善尽美，但不妨碍其可能成为最火爆的谈资和话题。 虚拟和现实穿越、重叠又缠绕，现实的人想去解救被困在虚拟世界的人，通过虚拟世界为现实世界复仇雪恨，现实的人爱上了虚拟的人…… 总之，都很有意思，有的可能很难理解。

胡光书领读《丰田DNA》

由数万个零件所组合，数千人共同作业而制成的汽车，其数千人中如果有一人的技术不过关的话，制造出来的汽车质量将得不到保证。 创造出众的生产方式和销售方式的丰田汽车，和拥有优势却无法发挥的日产汽车之间的差别就在于：能否实践“反省”的原则。“反省”不仅仅只是回顾过去，更重要的是指“后续追踪”。 资金有剩余就转向设备投资。以后不是靠人来提高生产性，而是靠机械效率。