姜岚昕领读《公司合作文化》

通过分享，我们了解到，作为中国保险业的翘楚，华泰保险一直是保险行业成功的范本。其创始人王梓木作为中国优秀的企业家代表，一直以来执着思考公司文化的内涵与作用机制，坚持把公司文化作为企业发展的重头戏，并且努力将理论与实践结合，力求发现公司文化的通则、践行着对于公司文化的自觉和觉他。 在本书中，作者独辟蹊径，从博弈论的角度探讨公司文化，阐明公司内部最根本的博弈关系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互预期的合作精神。同时，作者结合国内外众多公司的公司文化实践指出，判断一家公司的优劣，除了看战略、团队和绩效这些常用标准外，还应该看“制度”和文化，这是两项根本性的标准。制度是公司“长治久安”的保障，决定公司能够走多远；文化是公司的DNA，影响公司的沟通成本、执行力、创造力。好的公司文化甚至能够成为核心竞争力，决定公司能够长多大。未来公司之间的竞争，不仅仅是规模之争、战略之争、技能之争，更是文化之争。

张晓楠领读《往里走，安顿自己》

通过分享，我们了解到，许倬云先生“我生而残疾，八岁以前不能走路，在很长时间内不能做任何事。我看一堆蚂蚁从窝里出来，每只蚂蚁从大叶子上采一块扛在背上，排成一队走单线回到窝里。如此情景我看了一个小时，像看一场很有趣的戏剧，也能由此发现蚂蚁的智慧。这种方式叫‘自我排遣’，自己寻找安顿的地方。说实话，我这一生的日子不好过。天生残缺，到老了已经病了几十年，如果不往里走，我不可能活到今天……我们如果能够打造好自己的内心，不再追求短暂的高兴的‘快’，不再追求短暂的虚荣的‘乐’，我们的行为、情感就能通达天地和灵魂。” 90岁史学大家许倬云，用他的亲身经历告诉我们：只有往里走，才能安顿自己。 如果你总感觉活着很累，那就翻开本书，从今天开始安顿自己的心。

陈登彪领读《利润裂变》

通过分享，我们了解到，在产业互联网时代背景下，企业如何通过管理变革和数字化思维来构建核心竞争力。 书中分析了传统生产关系的局限性，提出了企业生产关系从雇佣制向合伙制的转变，并探讨了平台化和组织敏捷化的新模式。通过顶层设计，企业能够构建敏捷经营系统，实现人力资本的量化分权和价值衡量。书中还详细解析了阿米巴组织和内部交易机制，强调其在组织效率和敏捷性提升中的作用。合伙人制作为推动组织裂变式增长的关键，通过责权对等和利益共享机制激发员工动力。数字运营体系则通过数据驱动的管理，实现智慧化的经营决策。最后，道合敏捷经营方法论为企业提供了系统化的变革路径，帮助企业克服变革障碍，实现高效的经营和管理。

唐文领读《数据分析思维通识课》

通过分享，我们了解到，本书集数据专家20余年行业经验之大成，是数据分析和数据驱动领域的一部匠心之作。作者通过实例讲解，将数据分析的复杂方法简化，与日常工作和生活场景紧密结合，引导读者用数据做出明智决策。 本书首先巩固数据分析的基础知识，澄清常见误区，然后通过实例教会读者如何解读数字背后的关系，使读者学会用数据支撑观点，并逐渐掌握运用AI大模型自动分析数据、生成报告的方法。真实的案例让数据分析变得亲切，可拓宽读者的认知边界，让读者感知到数据分析是每个人都能掌握的技能。 通过阅读本书，读者将能够深入挖掘数据中隐藏的信息，识别并规避潜在的陷阱，从而在工作中做出更准确的决策。在许多情况下，正确的选择比单纯的努力更为关键，本书将赋予读者凭借数据做出明智选择的力量。

郭炜领读分享《大教堂与集市》

通过分享，我们了解到，本书是著名黑客埃里克雷蒙德关于自由软件运动中“圣经”级著作，为开源运动奠定了理论基础，被奉为开源运动的经典之作。本书以形象生动的比喻，将自由软件和商业封闭软件之间的区分开来，提出了封闭的“大教堂”模式与开放的“集市”模式。作者以极强的说服力，说明了自由软件不仅仅是一种意识形态，而是在开发模式上真正代表着先进的生产力，代表着历史发展趋势的必然。本书收集了作者五篇重要文章，回顾了软件产业发展的历史，讲到“大教堂”与“市集”两种模式相互渗透、相互斗争、共同进步的历史。对各种事件娓娓道来，分析透彻，文笔犀利。对了解软件行业的发展、指导现代软件开发项目具有重大意义。

李其峰领读《硬道理》

通过分享，我们了解到，本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华，以事说理，娓娓道来，深入浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、创新领先、突出主业、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、风险防范、社会责任。书中既有生动的企业实战场景，又有鲜明的观点，案例详实、分析透彻，兼具理论深度与实践指导性。无论是上市公司管理者、拟上市企业团队，还是资本市场从业者，甚至非上市公司的管理者，都能从中汲取智慧。这不仅是一部关于企业高质量发展的教科书级指南，更是一部帮助管理者在复杂环境中锚定方向、突破瓶颈的行动手册。

姜云涛领读《硬道理》

通过分享，我们了解到，本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华，以事说理，娓娓道来，深入浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、创新领先、突出主业、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、风险防范、社会责任。书中既有生动的企业实战场景，又有鲜明的观点，案例详实、分析透彻，兼具理论深度与实践指导性。无论是上市公司管理者、拟上市企业团队，还是资本市场从业者，甚至非上市公司的管理者，都能从中汲取智慧。这不仅是一部关于企业高质量发展的教科书级指南，更是一部帮助管理者在复杂环境中锚定方向、突破瓶颈的行动手册。

曹光洋领读《勇闯天涯》

通过分享，我们了解到，《勇闯天涯：商业新世界的底层逻辑》是华润啤酒原董事会主席侯孝海亲笔撰写的“实战手记”。作者把三十年销售、并购、品牌孵化经历，提炼成一套穿越周期的“反脆弱”方法论：压强式战略、生态位卡位、认知升维、价值共生。书中以雪花“大绿棒子”逆袭百亿、勇闯天涯高端化、喜力中国整合等案例，拆解如何从存量市场中找到增量，在波动中获益。全书分“战略、品牌、组织、渠道”四篇，附“3+3+3”决策模板与“带宽雷达”测评表，可快速对照落地。写作风格麦芽味硝烟味并存，没有空洞口号，只有踩坑后的反思与赢仗后的复盘。读完能掌握：识别周期、聚焦支点、刷新品牌、激活团队、共建生态的五步闭环。一句话：这不是成功学，而是一份中国企业存量博弈时代的“生存地图”。

刘星领读《升维即生存》

通过分享，我们了解到，作为一门新兴学科，认知传播学正凭借其出色的解释能力和可操作性获得社会各界的广泛关注。本书从梳理认知传播学的缘起、研究范围、研究方法、研究工具等入手，快速帮助读者搭建关于该学科的知识框架。通过将认知视为脑内传播现象，认知传播学将传播学逻辑扩展到了个人心智层面。从本质上讲，一个人的认知并不单纯取决于他自身，而是各方面因素综合建构的结果。显然，生成式AI等技术的发展将会产生两方面的结果：一方面，由于认知带宽的有限性，各种媒介为了达到自身目的，将为争夺个体认知展开激烈竞争；另一方面，在技术的加持下，个体拥有了提升自身认知带宽的自主权力。 本书深入探讨了认知传播学在现代媒介环境中的演变，通过结合认知科学与传播学，揭示了内部感知与外部认识在传播中的重要性。书中分析认知场中的传播渠道、对象、内容和传播者等要素，并介绍了脑电、fMRI等多种认知测量技术。在认知升维部分，重点讨论了认知竞争、传播策略及受众角色的演变。 书中还探讨了从信息竞争到认知竞争的转型，智能媒体视域下认知竞争逻辑的重塑，以及认知竞争时代的传播转向与操作策略。通过“舆论战”到“认知战”的案例分析剖析了认知争夺的理论与实践。最后，涉及了直播场域中的认知争夺策略、认知竞争的发生机理、媒介认知框架和社交媒体话题标签在认知竞争中的作用，为读者提供了全面而深入的理解认知传播学的视角。

曹光洋领读《三生万物》

通过分享，我们了解到，本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。 作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的“三生万物”之境。

闫同柱领读《和谐管理理论》

通过分享，我们了解到，我们的时代正在发生着前所未有的变化，伴随着多个领域新科技革命的汹涌浪潮、世界格局的持续动荡和加速重塑，组织与个体所处的世界愈加呈现出不确定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、复杂性（complexity）、快变性（changeability）以及稀缺性(Scarcity)（简称UACCS）。和谐管理理论诞生于中国改革开放的初期，源于系统理论，已历经30多年的研究。面对UACCS环境带来的挑战，和谐管理理论给出了一套运用人类拥有的知识、经验和一定的创造力，融合东西方智慧，围绕目标理解、分析和解决管理问题的途径。2025年，该理论入选中国哲学社会科学十大原创学术理论。本书是和谐管理理论研究过去30余年的探索工作的总结，为未来的深化研究工作奠定了基础，也为我们在UACCS环境下应对管理问题开启了一条新的路径。

吕大鹏领读《杭州模式》

通过分享，我们了解到，作者组织“五六七八九”调研团深入杭州科创一线，以扎实的田野调查为基础，对几十位创新领域专家、企业家和政策制定者进行深度访谈，考察了50多家科技企业和创新机构，来自一线的鲜活案例让我们不断追问和深思：DeepSeek如何通过开源协作推动大模型技术突破？中国算谷产业生态如何构建？科技创新与有效市场、有为政府、有机社会的协同框架如何运作？相较资金与技术因素，制度创新与组织变革在人工智能时代扮演着怎样关键的角色？中国如何在数智时代构建面向未来的创新生态，打造适应新质生产力发展的新型生产关系？书中既有实地调研的实践积淀，也有理论层面的深度阐释；既提炼前沿探索的经验智慧，也指明未来发展的演进方向。