曹光洋领读《穿越苦难，洞见新生》

商海浮沉三十多年，黄宏生本人的创业传奇，是中国改革开放以来无数创业者成功案例的缩影。作为改革开放以来第一代企业家代表，他的成功，除了个人的奋斗之外，更多的是他拥有一颗赤诚的爱国之心，在面对无数次艰难抉择时都能顺势而为，与时代的发展同频共振，用产业报国，实业兴邦的情怀，助推中华民族的伟大复兴。 全书以企业家精神为核心，从实战视角剖析创业维艰的本质：创业篇聚焦生存法则，探讨资源整合、人性洞察与逆境突围；创造篇揭示价值塑造的底层逻辑，阐述企业从野蛮生长到基业长青的进化路径；创新篇打破思维边界，解码破局新生的方法论与全球化机遇；创世篇则升华至格局与使命，探讨企业家如何以苦难为阶梯，在时代浪潮中实现自我超越。作者摒弃空洞理论，以亲身淬炼的商业认知为脉络，既涵盖团队管理、决策思维、欲望控制等实操智慧，亦融合东西方文明碰撞下的哲思，为创业者提供一部兼具实用性与深度的成长启示录，指引读者在不确定中锻造韧性，于变革中开创新生。

宫玉振领读《在悖论中前进》

本书是华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作， 25年华为深度洞察积淀之作，近40万字管理智慧的精华结晶体。书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本，以25年对华为深度洞察积淀为源头，用12个章节，毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说，本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉，也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。 管理本身就是一场在悖论中的前行，真正卓越的企业家无不是悖论主义者！《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线，复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。 悖论思想是理解组织的管理的钥匙，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史，可以帮助企业家和企业洞悉历史兴衰律和组织兴衰律，找到解决企业发展问题的底层逻辑，实现永续发展。

文一领读《西方文明的东方起源》

《西方文明的东方起源》讲的是约翰·霍布森对西方崛起论中占主流的种族中心主义偏见提出了挑战。这种偏见通常认为，欧洲人早在古希腊时代就开创了其自身的发展，而东方在世界历史发展进程中只是一个消极的旁观者。霍布森则认为，有两个过程导致了东方化西方的崛起。因此，霍布森的书把迄今为止仍被边缘化的东方民族推到了世界历史发展进程的最前列。

黄卫伟领读《常变与长青》

纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成、从MRP II到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发展史就是一部变革史。 华为变革始终遵循“业务为首，管理跟上”。通过持续变革，华为已经构建了“以客户为中心、生存为底线”的管理体系，形成组织级能力，持续为客户创造价值，而管理体系本身也成为企业价值的重要组成部分。本书真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核心思想，以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。 每个企业都面临自己的挑战。本书或许难以帮助企业家做出战略决策，但企业一旦确定方向，可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考，构建组织级能力，支撑企业商业成功，修建企业家心中的“教堂”。

宁高宁领读《伟大的中国工业革命》

中国崛起无疑是人类历史上自英国工业革命以来为壮观的全球性历史事件。而当代西方主流经济学理论，尤其是关于经济发展的制度经济学理论，却无力解释中国的崛起。 作者认为只有彻底重新阐释被制度经济学所误读的工业革命和西方崛起的历史，才能真正解释中国的增长奇迹，以及为什么中国义无反顾的崛起是不可阻挡的。与此同时，中国从一个贫穷积弱的农业社会向工业超级大国的惊人转型所蕴含的“发展政治经济学”逻辑，不仅从一个侧面深刻揭示了当代西方主流经济学的根本缺陷，而且也为非洲难以逃离的贫困陷阱，拉丁美洲失去的年华和不断滋生的债务危机，19世纪的大分流和欧洲的异军突起，以及貌似神秘的英国工业革命本身提供了新的更加深刻的注释。

曹光洋领读《趁年轻、热爱吧》

本书通过分享热爱分布的领域和维度，用“热爱螺旋”原理分享涉及我们工作的专事之爱、涉及我们享受的美物之爱、涉及我们情感的情性之爱、涉及我们社交的挚友之爱、涉及我们见识的化外之爱，以生动的表述让大家看见热爱的成因、发展、丰富与巩固的过程，从多种热爱形态中体会自己可以把握的热爱养成机制。

李阳泉领读《传习录精讲》

通过李阳泉先生的领读，我们了解到《传习录精讲》并非高踞庙堂的旧纸，而是一把直指当下的“心学钥匙”。李阳泉以古籍出版家的严谨，提炼阳明“知行合一”“致良知”的核心要义，并用苏东坡式的鲜活案例串联古今：在信息爆炸却焦虑蔓延的时代，如何让“心即理”成为个人与企业的底层操作系统；如何在决策与执行之间，以“事上磨炼”替代空谈与内耗。一部五百年的儒家经典，被重新解码为可落地的心态管理与领导力修炼手册。

单威领读《中国人的思路》

中华文化是目前世界上保留下来的没有中断过的古老文明。本书结合中国历史特别是近现代史，讨论了中华文化的传统、民族特色与现代化进程，讨论了中华文化的辉煌、影响、焦虑、危机、重生与新的自信。从中华文化的源头——汉字的产生，一直谈到改革开放的今天，讨论了中国人的整体主义、泛道德主义、机变谋略、此岸性与乐生观念，进取心与自我调适，中庸理性与精英社会思想，以及中外文化的相异与相通。令人耳目一新。

雪漠导读《五维铸就大业》

通过雪漠先生的导读，我们了解到《五维铸就大业》以“格局、使命、文化、制度、人才”五维模型，直指个人与组织的跃迁之道。雪漠以作家之敏锐与文化学者之纵深，把宏大叙事化作可感可触的日常修行：格局是“看见更大的世界”，使命是“把个人故事写成时代故事”，文化让价值观成为空气，制度把理想固化成行为，人才则是永续循环的能量。五维相扣，既是一部成就大业的路线图，也是一次心灵与系统的双重升级。

彭华岗领读《出海》

本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，以再现企业出海的难点、要点，并分析可行性路径。 联想集团，从2004年收购IBM PC业务，到2013年，联想 PC 销售量达到全球第一，并几乎蝉联至今，逐渐成为中国企业全球化的先行者，现正在进行服务转型和AI化全面升级。联想集团的全球化，不仅仅是走出去，还有技术、文化和商业模式的深度交流与融合。那么这条道路是怎么蹚出来的? 本书围绕联想集团在全球化进程中的实战经验、战略布局、文化融合、技术创新以及品牌建设等展开，总结经验、教训和收获，于挫败、迂回的探索中，见证韧性，于战略、方法的成果检验中，窥得生命力。著作内容翔实，案例丰富，为更多中国企业走出去提供路径参考。

侯孝海领读《商业新世界的生存法则》

本书分为上下两部分。上半部分为商业新世界理论体系梳理，以华润啤酒董事长侯孝海对于商业新世界理论体系的思考为出发点，详解商业新世界理论提出的背景、啤酒和白酒产业以及其他各行各业所展现的新的行业发展趋势和新规律，以及该理论体系对于各行各业的价值。下半部分为侯孝海与其他企业家、行业学者共同拆解商业新世界理论要素及讲解实践案例，包括变革领导力、产品焕新力、科技创新力、美学表达力、资本提效力、文化加持力、创新牵引力、品牌聚焦力、愿景凝聚力、用户洞察力10个要素。

赵建领读《消费繁荣与中国未来》

本书分析了中国经济“宏观消费抑制之痛”和“总需求不足之困”的深层次原因，为中国消费繁荣提出了系统性的解决方案。从“世界工厂”到“全球最大消费社会”的惊险跨越，需要的不仅是政策工具箱的更新，更需要对整个经济治理体系的重新编程：财政政策须由建设财政转向民生财政；货币政策需要在“流动性陷阱”中开辟直达消费端的传导通道，建立信心修复的微观机制。消费繁荣的背后，还需要产业结构升级的推动、民营企业家精神的充分焕发、创造新需求的磅礴力量，以及深化收入体制改革的实质性推进。如何让这些因素充分发挥作用，本书给出了既有理论支撑，又有实践价值的建议。读懂这本转型时代决策参考书，搭建起理解中国经济转型的完整认知框架，才能打开解码未来十年财富增长的密钥。