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换一拨书单
- 《苏世民：我的经验与教训》
- 《苏世民：我的经验与教训》是一部投资、管理类图书，也是一部关于成功创业的书。苏世民以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的经验与教训，值得每个人都去细细品读。
推荐过这本书
- 《王志纲论战略》
- 时局变幻，我们正处在关键阶段，面临重大战略抉择。《王志纲论战略》历时两年五次修订，堪称战略领域的殿堂级作品。本书作者王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。
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- 《增长结构》
- 《增长结构》是《增长五线》作者王赛博士的最新力作。本书基于其15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌。
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- 《气候经济与人类未来》
- 比尔·盖茨花了十年时间调研气候变化的成因和影响。在物理学、化学、生物学、工程学、政治学和经济学等领域的专家的支持下，他专注于探索减少温室气体排放的新技术。在本书中，比尔·盖茨从电力、制造业、农业、交通等碳排放主要领域分析了零排放面临的挑战，可使用的技术工具以及我们需要的技术突破，并提供了一套涵盖广泛但每一步都切实可行的行动计划。
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- 《规模》
- 《规模》将世间万事万物的发展逻辑化作简单、可预测、可推演的规模法则，利用规模法则，你不仅可以了解你的身体机能，甚至可以重新审视你的生活节奏、你居住的城市、你就业的公司以及你所属的国家的未来。享誉全球的复杂系统性科学研究中心圣塔菲研究所前所长杰弗里·韦斯特潜心研究数十年，经过反复试验和求证，终于找到了解构复杂世界的简单逻辑——规模法则。在韦斯特眼中，规模成为衡量世间万物的不变标准，利用规模法则，复杂世界变得可量化、可预测、清晰明了且极度统一。规模法则阐明了从生命体到城市、从经济体到公司的生长与衰败都离不开其自身规模的制约，并与其规模呈一定比例关系，遵守统一的公式。这一算法框架不仅为人类思考未知世界提供了难得的简单法则，而且能解答不同生命体的生长极限之谜，优化城市发展架构并找到推动经济实现可持续发展、公司从初创到卓越的生长曲线。
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- 《价值共生》
- 《价值共生》是中国著名管理学家陈春花教授10年数字化组织研究与实践的集大成之作。本书以数字化生存为背景，结合其十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，完整呈现新的组织管理体系。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵。帮助企业创造价值共生的组织形态，以适应复杂、不确定的未来。李湛军和陈春花反别结合自己的工作经验，解读了数字化时代下组织面临的转变和挑战，分析了数字技术在企业管理上的应用。
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- 《21世纪的定位》
- 世纪之交以来，全球发生了很多变化，包括全球化、城市化、超级技术和互联网的兴起。为了应对这些以及市场上的其他变化，定位之父艾·里斯&劳拉·里斯概括出了7条新的定位原则，这7条原则都在书中。
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- 《持续的幸福》
- 什么是幸福，虽然没有统一的标准答案，但是，我们不能单一把拥有财富作为幸福的标准，也不能把简单的精神满足作为幸福的标准，这些已经成为人们的共识。《持续的幸福》这本书中的幸福理念是在《真实的幸福》一书的基础上扩充而来的，在书中，塞利格曼具体阐释了构建幸福的具体方法。他提出，实现幸福人生应具有5个元素（PERMA）, 即，要有积极的情绪(positive emotion)、要投入（engagement）、要有良好的人际关系（relationships）、做的事要有意义和目的（meaning and purpose）、要有成就感（accomplishment）
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- 《塞利格曼自传》
- 这本书是塞利格曼的首部自传，呈现了塞利格曼的传奇一生。本书为我们呈现了一个不一样的塞利格曼，通过本书，我们可以了解塞利格曼这位传奇的心理学家方方面面的一生，了解他如何始终与焦虑为伴，如何与周围的环境格格不入，如何带领心理学冲出黑暗，奔向光明，引导心理学面向未来，而不再是被过往所驱使。
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- 《数智驱动新增长》
- 从产业升级的角度看，中国经济正在经历前所未有的由人口、消费红利驱动，向技术、智能驱动的转型。消费者已经全面在线，正倒逼企业经营管理与产业生态协同的在线化。阿里巴巴在探索数字化转型的过程中，沉淀了一系列的方法论、行业解决方案、新技术、新基础设施等数字化能力，并运用在了企业经营与管理中。在线化只是第一步，数字化是当下企业在探索的命题，而智能化则是会带来几何级增长的未来。 《数智驱动新增长》对全链路数智化转型等方法论进行阐述，并深度解析 6 个标杆企业数智化转型的真实案例，探讨数智化对于未来商业新形态的思考与实践，推动企业全面认识数智化转型。希望能够帮助政府领导、企业管理者以及所有对数智化感兴趣的弄潮儿打开思路，找到驱动企业持续增长的新力量！
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- 《经营制胜》
- 深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则，如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。 企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。
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- 《1937，延安对话》
- 《1937，延安对话》是上世纪30年代美国著名的亚洲问题研究专家，担任过美国政府的东亚政治经济顾问的托马斯·亚瑟·毕森的采访实录。1937年6月卢沟桥事变前夕，毕森亲眼见证了当年中国社会的动荡现实与革命圣地的烽火岁月，并在历经坎坷抵达延安后采访了毛泽东、周恩来、朱德等红军领袖。他将这些见闻与采访用铅笔写在两个笔记本上，真实记录了延安时期中国共产党人的初心、理想和奋斗实践。毕森一行人还拍摄了大量照片，尤其难得的是捕捉到许多正值盛年的中国共产党领袖们的风采。
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